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安全運輸包裝市場競爭日益激烈，主要問題是產品同質化嚴重，殘忍的價格戰把行業推進了微利時代。TOPACK作為機織帶包裝企業的知名企業更要不斷適應市場環境變化，在外拼價格、拼質量、拼服務，把關注重心更多地投入各個層次，比成本管理、節能降耗、內部挖潛，比人才、物流（資金、原材料、產成品）、信息流（技術、市場）等市場資源的整合，比技術創新、現場管理等等，以應對多維的、立體式競爭。

TOPACK包裝要想從容的面對市場經濟的頹勢狀態，企業必須具有“三只眼”：一只盯市長（宏觀調控），一只盯市場（顧客需求），一只盯現場（現場管理）。打包帶包裝行業現場管理的具體任務主要包括8個方面。

1、以定單為導向，全面完成產品品種、質量、產量、成本、安全等生產指標。因軟包裝材料是“量體定做”，印證了不同顧客對包裝的不同要求，代表著顧客的品牌形象，因而沒有互換性。質量如達不到要求，不僅造成了產品報廢，而且為保護包裝設計專利增加了投入。

2、控制生產成本，杜絕浪費現象，采用新工藝、新技術，廣泛開展技術革新和合理化建議活動，實現精益生產。

3、加強技術培訓，不斷提高人員技術業務素質。

4、加強定額管理，降低原材料和能源消耗，推行及時采購，減少生產儲備和資金占用。比如在進行印刷、干復等工序時要根據定單以及工藝損耗，精心計算油墨、粘合劑及溶劑的需要量。在進行擠出復合工藝時計算粒料需要量等等。

5、優化專業管理，完善工藝、質量、設備、計劃、財務、安全等專業管理保證體系，使其協調有力，最大限度地發揮職能。

6、加強過程控制，實行標準化管理，嚴格執行產品技術標準、質量管理標準。

TOPACK包裝將秉承以上6點，努力做機織帶行業的領軍企業。

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